组织动力学，Organization Dynamics

变革与适应能力 (Change & Adaptation) 是一个衡量好的团队的标准之一。
在现在 AI Coding 工具链已经导入各个团队已成既定事实。
日语中很喜欢用“++導入、どうにゅう++”这个词，类似的还有“++向上、こうじょう++”，“++連携、れんけい++”等等，一到科技企业放 PPT 就喜欢说这些个词。

❓ 如何帮助团队成员去更好的适应变革？
人都是懒的，不愿意学习的事物，程序员这个群体已经算好了，程序员本身就是一群强调“自学”的群体，只不过以前是追着学框架，学响应式，学流式布局，现在是追着学 AI 轮子。

不过，既然有变革，就会有阻力，阻力来自于内在（自己的能力与精力）与外（环境压力，需求都做不过来），那么，如何帮助团队成员去适应这个变革，让团队融入 AI Native，AI by Default 更顺滑，更积极，更好用。

• 第一步还是从 Tokens 着手，好的领导会帮我们解决资源问题，总不能让大家付费上班吧？要交钱的订阅制本身就是第一个阻力。

• 把足够的水电煤 —— Tokens 撒到花园里，自然会有种子会破土，萌芽成长。

• 以上是自上而下的，并且，现在不推荐把 Contribution Rate 作为北极星指标，还是那句话：++你想要什么指标，你就会获得什么指标。++

• 自下而上是，真正做事的员工对技术感到兴奋，愿意学习和分享，当一个工具“真正的好用了”（注意，是真正的好用，真正的能够提升效率，不是一个自上而下的法律），大家自然而然会加入使用。

• 识别这些好用的工具，不要频繁的去推荐“垃圾”，大家都听过狼来了的故事。

• 移除逃生舱，你会有一个“逃生舱”，每个人都会有一个“逃生舱”，可以撸起袖子自己写，但是首先，刻意不给自己留这条退路。

• 帮助组织自我演化，持续注入新的影响，让组织自己，决定是什么“好的”，什么是“坏的”，然后等一会，稍微花一些耐心。